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    中小企業的人力資源管理之道

            古今中外宁夏十一选五开奖结果,歷朝歷代,大到一個國家,小到一切組織宁夏十一选五开奖结果,人才的選擇都是一件非常重要的事情,也是所有企業發展必須經歷的一個過程。

      每個企業都想選好人宁夏十一选五开奖结果,但實際操作過程又很艱難宁夏十一选五开奖结果,無章可循宁夏十一选五开奖结果,無據可依,使選人問題成了許多組織的一大困擾,也是管理者的一個心頭大患。在很多實事中,由于選人不當給國家及其組織帶來不可彌補損失的例子不勝枚舉。

      目前宁夏十一选五开奖结果,在社會主義特色的建設中,各個企業要想在競爭中長盛不衰,人才選擇恰當與否嚴重影響著企業的深度運營與發展。面對選人問題眾說紛紜,究竟如何選人,選好人?

      有一家知名企業選拔人才的策略頗為新穎奇特,人力資源經理明確表示:誠實守信是第一標準。

      有一次,人事部主管在招聘過程中,看中了兩個能力很強的年輕人,但當這連個年輕人即將踏入公司成為正式員工的時候,人力資源經理卻讓人事部主管把這兩個人帶到了他的辦公室。

      第一個年輕人剛剛走進辦公室,人力資源經理便站了起來,并激動地走上前握住第一個年輕人的手說:“你不是兩個月前那個在馬路旁邊扶起一位摔倒老人的年輕人嗎?我非常欣賞你的行為!”

      第一個年輕人先是楞了一下,心想:“我從來沒有做過這樣的事,經理肯定是認錯人了?!钡洲D念一想:“這不是一個很好的表現機會嗎?何不將錯就錯,給經理留下良好的印象?”

      于是,第一個年輕人默默地點了點頭。此時,人力資源經理卻在心中認定了這個人絕對不能聘用,便隨便問了幾個問題打發他出去了。

      第二個年輕人進來后宁夏十一选五开奖结果,人力資源經理同樣激動地走上前握住第二個年輕人的手說:“你不是兩個月前那個在馬路旁邊扶起一位摔倒老人的年輕人嗎宁夏十一选五开奖结果?我非常欣賞你的行為宁夏十一选五开奖结果!”

      第二個年輕人同樣楞了一下,卻馬上說道:“對不起,您肯定認錯人了?!?

      人力資源經理馬上又說道:“沒錯,就是你。難道你懷疑我的記憶能力宁夏十一选五开奖结果,或者認為我老糊涂了嗎?”

      很明顯,人力資源經理有為第二個年輕人施加了壓力,但第二個年輕人依然誠實地回答說:“不,我并沒有懷疑您的記憶能力,只不過我確實沒有做過那樣的事。如果以后有機會遇到宁夏十一选五开奖结果,我一定會去做?宁夏十一选五开奖结果!?

      經過兩次考驗,人力資源經理最后微笑著對第二個年輕人說:“恭喜你宁夏十一选五开奖结果,你被錄用了”宁夏十一选五开奖结果。

      其實,企業在選人方面可以借鑒姜太公的選人“六守”法則。

      對于如何科學的選擇人才,姜太公首先對周文王如此回答:選人就是要堅持“六守”方法,即“仁、義、忠、信、勇、謀”。

      文王又問姜太公:“怎樣才能慎重選擇具有這六種操守的人才呢宁夏十一选五开奖结果?”

      太公說:“使他富裕,看他能否不逾越禮法;給他高位看他是否傲慢狂妄;委以重任宁夏十一选五开奖结果宁夏十一选五开奖结果,看他是否改變忠誠之心;使之辦事看他是否隱瞞欺騙;遇見危難,看他是否臨危不懼;遇到突發事件看他是否能隨機應變。如給他財富而又謙虛守禮,就是仁愛的人;如果他地位高貴而又不傲慢專橫,就是正義的人宁夏十一选五开奖结果宁夏十一选五开奖结果;委之重任而又心志不改,就是忠實的人;使之辦事而又忠實可靠,就是誠信的人;臨危不懼,就是勇敢的人;能夠對應突發事件應付自如,就是智謀的人?!?

      人才是決定事業的成敗的關鍵,如選擇恰當,則事業發展一帆風順,如選擇不好,組織將會蒙受巨大損失宁夏十一选五开奖结果。

      任何組織在對人才的選用過程中,如果能夠獨具慧眼善于發現,并借鑒姜太公“六守”之法,對備選人才加以觀察和考核,盡量避免選擇過程中盲目的主觀臆斷和感情用事,則其選對人,選好人的幾率將會大大提升。解決了企業選人的困擾,也就為其后續的發展蕩滌了許多障礙,則企業會更容易走上一條康莊大道,迅速騰飛宁夏十一选五开奖结果。

      然而,有些企業連普通工人都難以招到宁夏十一选五开奖结果,招聘專業水平、技術能力或管理水平較高的人才就更難了。而且,這些企業往往又以“挖墻腳”等方式展開了人才爭奪戰。

      這種人力資源匱乏的現象不僅存在于我國江浙一帶的企業,而且存在于廣大的中小型企業,尤其是中小型的生產性企業、美容餐飲類企業、旅游房產類中介企業,它們都掙扎在嚴重的人力資源困境中,面臨著巨大的挑戰。

      形成中小型企業人力資源困境的原因是什么?一是中小型企業的軟硬環境比較差,薪資水平也比不上國企和外企,因此既有才能又想做事的人才就流向了國企宁夏十一选五开奖结果宁夏十一选五开奖结果、外企以及大型私企宁夏十一选五开奖结果;二是中小型企業的管理者素質水平不高,導致企業對人才形不成一定的吸引力,一方面成熟的就業者不愿意來,另一方面即使有人來了,也很難得良好的發揮和繼續發展,留不住人才也在情理之中;三是中小型企業的文化缺陷不能為人才提供一個良好的環境;四是社會普遍的人才稀缺,主要形成的原因是企業與員工的“過客”思想宁夏十一选五开奖结果,企業不愿意為一個“過客”付出成本,沒有培育出更多的合格人才,而員工也不愿意為一個“過客”付出更大的努力,沒有準確的定位與長期發展的思想,這樣的雙重惡性循環導致了社會性的人力資源嚴重匱乏狀態宁夏十一选五开奖结果。

      所以,人力資源管理要激發人的能動性,要對人的從業觀念及工作技能進行培養。不能完全依靠外界的培訓,要以本企業的培育為主,以外部專業公司的指導為輔,才能持久地達到育人的目的。

      只有提高員工的創造能力宁夏十一选五开奖结果、工作能力宁夏十一选五开奖结果宁夏十一选五开奖结果、各種技能,才能提高企業的生產效率。提高了生產效率才能減少必要勞動時間,使企業的利潤最大化,企業利潤最大化能夠確保充足、持續的發展能力、運營能力、償債能力,同時就會增加企業的競爭力宁夏十一选五开奖结果,企業有了競爭能力就能確保高薪用人宁夏十一选五开奖结果。

      綜上所述,有效降低企業成本的必經之路就是提高人力資源的管理能力,提高人力資源管理能力的核心就是培育與企業發展要求的匹配人員宁夏十一选五开奖结果。

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